石化機(jī)械：天然氣加氣事務(wù)“五強(qiáng)化”保效益
中國(guó)機(jī)械網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2016/03/24 |
石化機(jī)械：天然氣加氣事務(wù)“五強(qiáng)化”保效益
日前，中石化石油機(jī)械股份有限公司江鉆事業(yè)部武漢天然氣分公司環(huán)繞全年方針使命，著力強(qiáng)化五項(xiàng)辦法，保證天然氣加氣事務(wù)拓商場(chǎng)、強(qiáng)“三基”、樹(shù)品牌、保效益。
強(qiáng)化商場(chǎng)開(kāi)拓。加強(qiáng)與武漢公交集團(tuán)協(xié)作，加速新站點(diǎn)建造與運(yùn)轉(zhuǎn)，開(kāi)發(fā)新的外售氣事務(wù)、展開(kāi)站點(diǎn)促銷活動(dòng)，保證武漢商場(chǎng)銷量穩(wěn)中有升；加強(qiáng)與各油田分公司交流，爭(zhēng)奪高產(chǎn)井位，盤活現(xiàn)有擱置配備，與有關(guān)公司戰(zhàn)略協(xié)作，保證武漢以外商場(chǎng)規(guī)模逐漸擴(kuò)展。
強(qiáng)化安全規(guī)范化建造。樹(shù)立井口氣收回規(guī)范，打造標(biāo)桿公司；著手試采氣收回設(shè)備優(yōu)化，按方案有效推進(jìn)；全部修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化內(nèi)部安全管理；繼續(xù)展開(kāi)“我為安全作確診”活動(dòng)，推進(jìn)安全規(guī)范化建造落到實(shí)處。
強(qiáng)化精益管理。細(xì)化作業(yè)系統(tǒng)，從體系機(jī)制建造上消除管理盲點(diǎn)；結(jié)合崗位和一線實(shí)踐，展開(kāi)改進(jìn)活動(dòng)，特別是抓好雙氣源改造、站點(diǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制查核、設(shè)備維保中心建造等作業(yè)，實(shí)在推進(jìn)降本節(jié)費(fèi)的載體建造。
強(qiáng)化部隊(duì)建造。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭跑商場(chǎng)，常態(tài)搜集和剖析商場(chǎng)信息，著力進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)班子的決議方案才能；從嚴(yán)從實(shí)抓好部隊(duì)建造和內(nèi)部管理，推進(jìn)“三定”作業(yè)有序進(jìn)行；操控用工方案，精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)崗位，實(shí)施揭露競(jìng)聘上崗；落實(shí)對(duì)二級(jí)以上主管、武漢區(qū)域站長(zhǎng)的查核辦法；擴(kuò)大商場(chǎng)出售部隊(duì)，擬定出臺(tái)以商場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬鼓勵(lì)方針，樹(shù)立構(gòu)成按業(yè)績(jī)分配的薪酬機(jī)制；強(qiáng)化培訓(xùn)作業(yè)，打造高素質(zhì)職工部隊(duì)。
強(qiáng)化思想政治建造。繼續(xù)展開(kāi)形勢(shì)使命教育，引導(dǎo)職工凝聚展開(kāi)一致；加強(qiáng)底層黨組織建造，實(shí)在表現(xiàn)戰(zhàn)役堡壘作用；深化 “三次創(chuàng)業(yè)、重塑江鉆”主題活動(dòng)在武漢天然氣分公司的展開(kāi)，抓好推進(jìn)落實(shí)作業(yè)；策劃展開(kāi)好支部項(xiàng)目和黨員重點(diǎn)項(xiàng)目，充分調(diào)動(dòng)黨員大眾積極性，保證各項(xiàng)重點(diǎn)作業(yè)推進(jìn)落實(shí)。
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