中國(guó)重型機(jī)械龍頭企業(yè)2010交出靚麗成績(jī)單
中國(guó)機(jī)械網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2011/01/25 |
中國(guó)重型機(jī)械龍頭企業(yè)2010交出靚麗成績(jī)單
2010年對(duì)于重型機(jī)械企業(yè)來說，正如中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)公司總經(jīng)理吳生富所描述的：“這一年是我們克服困難、經(jīng)受考驗(yàn)的一年”。
但嚴(yán)峻的外部環(huán)境，并沒有阻擋住我國(guó)重型機(jī)械企業(yè)前進(jìn)的步伐。中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)公司、中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)公司、太重集團(tuán)、北方重工集團(tuán)有限公司、大連重工·起重集團(tuán)有限公司、中信重工機(jī)械股份有限公司、上海重型機(jī)械廠有限公司七家企業(yè)深化改革、加快轉(zhuǎn)型、立足自主創(chuàng)新，在2010年完成了“十一五”所制定的目標(biāo)，取得了卓著的成績(jī)，為“十二五”開局年奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
中國(guó)一重:年產(chǎn)值達(dá)120億元
截至2010年12月31日，中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)公司已累計(jì)完成商品產(chǎn)值120億元，并創(chuàng)造了年鋼水產(chǎn)量、鍛造量等多項(xiàng)指標(biāo)的歷史新高的紀(jì)錄，全面完成了年初制定的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，為公司進(jìn)入“十二五”開局之年實(shí)現(xiàn)更大的突破奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一年來，公司緊緊圍繞全年120億元商品產(chǎn)值總目標(biāo)，大力推進(jìn)生產(chǎn)組織方式和營(yíng)銷思路的調(diào)整和創(chuàng)新，克服了設(shè)備能力不均衡、合同總量不足等困難，積極推進(jìn)專業(yè)化生產(chǎn)組織模式，充分發(fā)揮技改設(shè)備的效能，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃剛性，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，加大對(duì)用戶急需備品備件、拖期及收尾項(xiàng)目的考核力度，努力縮短生產(chǎn)周期，加大產(chǎn)出量，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化，掀起了一輪輪的生產(chǎn)新高潮，不斷攻克難關(guān)、突破瓶頸，確保了生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。
集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長(zhǎng)吳生富表示，2010年，是我們克服困難、經(jīng)受考驗(yàn)的一年。2010年2月9日，一重在嚴(yán)寒中迎來春天，公司實(shí)現(xiàn)了整體上市。由此，中國(guó)一重成功地邁進(jìn)資本市場(chǎng)，增添了強(qiáng)勁的騰飛動(dòng)力。2010年7月23日，在國(guó)資委任期績(jī)效考核中，公司榮獲“科技創(chuàng)新特別獎(jiǎng)”和“管理進(jìn)步特別獎(jiǎng)”；2010年12月18日,一重研制成功我國(guó)首臺(tái)完全自主化的百萬千瓦級(jí)核反應(yīng)堆壓力容器，創(chuàng)造了我國(guó)核電裝備制造史上的又一個(gè)記錄。
2011年，是公司實(shí)施“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，公司計(jì)劃完成150億元商品產(chǎn)值、訂貨200億元。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司必須要“解放思想、深化改革，全面創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展�！�
“解放思想、深化改革”，要求公司必須立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，徹底摒棄小農(nóng)意識(shí)、墨守陳規(guī)、小富即安的落后觀念，把解放思想、實(shí)事求是作為每個(gè)干部職工的重大責(zé)任和突出品格，以市場(chǎng)化、國(guó)際化的視野來推進(jìn)一重的科學(xué)發(fā)展；必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真踐行“創(chuàng)新、求實(shí)、勤奮、和諧”的核心理念，用先進(jìn)的文化引領(lǐng)思維和行動(dòng)，促進(jìn)公司各項(xiàng)改革順利進(jìn)行；必須按照公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，構(gòu)建研發(fā)體系，整合人才資源，加快人才培養(yǎng)，形成強(qiáng)大的核心技術(shù)能力，用技術(shù)創(chuàng)新成果引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；必須加快信息化、自動(dòng)化、專業(yè)化建設(shè)，加快內(nèi)部市場(chǎng)化、“三項(xiàng)制度”，尤其是用工制度改革，建立嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，信守承諾，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。
“全面創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展”，要求公司大力推進(jìn)生產(chǎn)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，全面樹立創(chuàng)新理念，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“四個(gè)并重轉(zhuǎn)變”，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，就是要通過并購(gòu)重組，擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主向產(chǎn)品、資本經(jīng)營(yíng)并重轉(zhuǎn)變；
就是要引進(jìn)國(guó)際高端營(yíng)銷人才，依靠?jī)?yōu)勢(shì)產(chǎn)品擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主向國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)并重轉(zhuǎn)變；就是要大力發(fā)展能源裝備產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)由工業(yè)裝備為主向能源裝備、工業(yè)裝備、環(huán)保裝備、基礎(chǔ)裝備材料并重轉(zhuǎn)變；就是要積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高成套設(shè)備制造和工程總承包能力，實(shí)現(xiàn)由制造向制造、服務(wù)并重轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
中信重工：“新重工”投產(chǎn) 超額完成年計(jì)劃
2010年是中信重工公司“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是承啟公司“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵一年。在全體員工的奮力拼搏下，公司克服了種種不利因素和復(fù)雜多變的外部形勢(shì)的影響，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以內(nèi)生增長(zhǎng)促使增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大，技術(shù)創(chuàng)新成果更加顯現(xiàn)，國(guó)際化進(jìn)程快速推進(jìn)，精細(xì)化管理和風(fēng)險(xiǎn)管控能力進(jìn)一步提高，“新重機(jī)”工程建成投產(chǎn)，企業(yè)文化建設(shè)更加深入，全年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成年計(jì)劃目標(biāo)。
中信重工2010年全年完成營(yíng)業(yè)收入127.14億元，完成年計(jì)劃的127.14%，同比增長(zhǎng)20.65%；完成利潤(rùn)總額8.11億元，完成年計(jì)劃的162.10%，同比增長(zhǎng)59.06%；完成凈利潤(rùn)6.52億元，完成年計(jì)劃的163.00%，同比56.32%；完成工業(yè)總產(chǎn)值127.43億元，完成年計(jì)劃的127.43%，同比增長(zhǎng)20.99%；完成機(jī)器產(chǎn)品產(chǎn)量22.1萬噸，完成年計(jì)劃的110.51%，同比增長(zhǎng)10.51%；完成新增訂貨100.13億元，完成年計(jì)劃的100.13%，累計(jì)已有訂貨235.52億元，同比增長(zhǎng)8.49%；完成技改投資額11.06億元，完成年計(jì)劃的110.62%。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，“十一五”期間，中信重工工業(yè)總產(chǎn)值和營(yíng)業(yè)收入雙雙突破120億元，機(jī)器產(chǎn)品產(chǎn)量邁上22萬噸，利潤(rùn)總額達(dá)到8.1億元，累計(jì)已有訂貨235.52億元，員工收入年均增長(zhǎng)20%以上。全年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成計(jì)劃目標(biāo)。
2006~2010年的“十一五”，中信重工人激情走過實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的新五年。全體員工臥薪嘗膽，勵(lì)精圖治，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，以一往無前的進(jìn)取精神和波瀾壯闊的創(chuàng)新實(shí)踐，締造出了蓬勃向上、生機(jī)無限的新重工。
中國(guó)二重：度過最為困難一年 加快推進(jìn)國(guó)際化
中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)董事長(zhǎng)石柯用“新世紀(jì)以來集團(tuán)公司發(fā)展最為困難的一年”對(duì)過去的一年進(jìn)行了定位。2010年，面對(duì)“雙考”，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，二重集團(tuán)公司黨政班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，奮力推進(jìn)“一個(gè)中心，兩個(gè)基地”建設(shè)，著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力推進(jìn)“四大轉(zhuǎn)變”，著力提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，著力改善職工生活質(zhì)量，付出了非常艱辛的努力，基本完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了新的成績(jī)。
石柯回顧了集團(tuán)公司“十一五”期間的發(fā)展歷程，高度評(píng)價(jià)了生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、設(shè)備采購(gòu)系統(tǒng)、管理部室、黨群系統(tǒng)和各子公司的工作。他說，這五年，既是極不尋常、極不平凡的五年，也是企業(yè)面貌發(fā)生新的歷史性變化的五年，更是二重歷史上發(fā)展最好的五年。在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，集團(tuán)公司始終堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的本質(zhì)要求，實(shí)施了正確而有力的治企方略，二重有效地應(yīng)對(duì)了國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，戰(zhàn)勝了汶川特大地震等重大自然災(zāi)害，成功地舉辦了慶祝集團(tuán)公司50華誕等盛大活動(dòng)。五年來，二重總資產(chǎn)翻了三番多，銷售收入達(dá)到了歷史最高，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是建廠以來到“十五”末總和的12.82倍。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了革命性的變化，黨的建設(shè)卓有成效，職工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)一路攀升，順應(yīng)了職工群眾的新期待。
企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力顯著增強(qiáng)，發(fā)展的基本面依然沒有改變，發(fā)展的態(tài)勢(shì)依然向好，為“十二五”更大更快更好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，建設(shè)社會(huì)效益好、經(jīng)濟(jì)效益好、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、受人尊敬的現(xiàn)代化大公司的條件更加成熟。
此外，石柯還分析了做好明年工作的有利條件和不利因素，提出了二重2011年工作的指導(dǎo)思想和公司方針目標(biāo)。
他指出，二重已經(jīng)具備了提高國(guó)際化水平的條件，具備了大踏步邁向國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)力，具備了實(shí)施大外貿(mào)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，要把實(shí)施大外貿(mào)戰(zhàn)略作為“十二五”開局之年的頭等大事來抓。
他說，推進(jìn)國(guó)際化，實(shí)施大外貿(mào)，就是集團(tuán)公司市場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)移，不僅要抓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更要抓國(guó)際市場(chǎng)，要兩個(gè)市場(chǎng)一起抓，甚至要把精力更多放在國(guó)際市場(chǎng)，要力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)推進(jìn)大外貿(mào)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)大轉(zhuǎn)移的歷史突破。
集團(tuán)公司黨委副書記孫德潤(rùn)指出，2011年集團(tuán)公司從生產(chǎn)與營(yíng)銷和用戶的關(guān)系，核電產(chǎn)品的生產(chǎn)組織，設(shè)備保障，交貨進(jìn)度，生產(chǎn)組織與考核激勵(lì)，產(chǎn)品精加工交貨，800MN和200MN模鍛壓機(jī)生產(chǎn)，新產(chǎn)品試制與傳統(tǒng)產(chǎn)品的關(guān)系，精細(xì)管理、降本增效，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作10個(gè)方面明確了完成集團(tuán)公司2011年生產(chǎn)工作的有關(guān)要求和措施。
大連重工·起重集團(tuán)：全面提升自主創(chuàng)新能力
“剛剛過去的2010年，是企業(yè)在積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)影響中攻堅(jiān)克難、繼續(xù)前進(jìn)的一年。”大連重工·起重集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記宋甲晶表示。
面臨產(chǎn)業(yè)需求不足、產(chǎn)品價(jià)格下降、成本壓力增大的復(fù)雜形勢(shì)，大連重工·起重集團(tuán)全體員工眾志成城，齊心合力，迎難而上，企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得較好成果。尤其是通過風(fēng)險(xiǎn)管控，全年沒有形成新的不良資產(chǎn)；創(chuàng)新降成本成果顯著；10項(xiàng)戰(zhàn)略性新產(chǎn)品研發(fā)的完成推動(dòng)了新市場(chǎng)的拓展；工程總承包有了新的突破；全面推行“精細(xì)化”管理呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)；企業(yè)改制上市取得重大進(jìn)展。集團(tuán)公司連續(xù)兩次跨入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之列，并首次進(jìn)入世界機(jī)械500強(qiáng)行列。
2011年是全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是夯實(shí)企業(yè)持續(xù)科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。在新的發(fā)展平臺(tái)上，企業(yè)面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，異常復(fù)雜。國(guó)際金融危機(jī)的影響時(shí)而蔓延，國(guó)家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式速度將不斷加快，企業(yè)服務(wù)的市場(chǎng)領(lǐng)域景氣度不容樂觀，全體干部員工對(duì)此要有充分的思想準(zhǔn)備。
宋甲晶強(qiáng)調(diào)，在新的一年里，公司要下更大的決心，用更大的力度和更有效的方法，以全力提升自主創(chuàng)新能力為主線，大力加快組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，竭力加大技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)市場(chǎng)的需求；加大管理創(chuàng)新，建成有效的企業(yè)內(nèi)控體系；加大體制機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)整體改制早日上市。公司要下氣力抓好“三全”降成本，千方百計(jì)提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量。公司要全面實(shí)施科技強(qiáng)企、人才強(qiáng)企、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、工程成套總承包等戰(zhàn)略，打造出以集團(tuán)公司總部為“旗艦”，以各經(jīng)營(yíng)單位為各種專業(yè)大型艦只的“聯(lián)合艦隊(duì)式”的發(fā)展模式，為實(shí)現(xiàn)“十二五”的發(fā)展目標(biāo)夯實(shí)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
太重：“十一五”任務(wù)超額完成
2010年，太重集團(tuán)完成工業(yè)總產(chǎn)值138億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入132億元；累計(jì)訂貨達(dá)255億元，同比增長(zhǎng)31%。在“十一五”收官之年，太重在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作、產(chǎn)品開發(fā)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中取得顯著成績(jī)，全面超額完成了“十一五”規(guī)劃的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為“十二五”開局打下了良好的基礎(chǔ)。
2010年，太重集團(tuán)重工、煤機(jī)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)歷史最好成績(jī)，55立方米挖掘機(jī)、1.5兆瓦風(fēng)電機(jī)組等產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，三大基地建設(shè)全面推進(jìn)，高速列車關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目正式開工建設(shè)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)躍上新臺(tái)階。一年來，集團(tuán)公司廣大干部職工精心組織、超常努力，大型挖掘機(jī)、大型壓機(jī)、鋼輪、車軸等產(chǎn)品出產(chǎn)創(chuàng)歷史新高。太礦集團(tuán)規(guī)范外協(xié)外購(gòu)工作，專業(yè)化協(xié)作取得明顯成效。山西煤機(jī)采取增加核心設(shè)備、擴(kuò)大外協(xié)等多項(xiàng)措施，單月鋪設(shè)臺(tái)數(shù)屢創(chuàng)新高。榆液集團(tuán)推進(jìn)體制機(jī)制調(diào)整，按產(chǎn)品板塊專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)能得到釋放。機(jī)械企業(yè)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯成效，規(guī)模增長(zhǎng)35%以上。
自主創(chuàng)新成果喜人。去年一年，產(chǎn)品開發(fā)102項(xiàng)，科技項(xiàng)目完成量、申報(bào)專利數(shù)、獎(jiǎng)勵(lì)額度均創(chuàng)歷史新高，“干熄焦開發(fā)應(yīng)用”項(xiàng)目獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。太重集團(tuán)公司被確定為全國(guó)第二批知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范單位。同時(shí)，企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)取得顯著成績(jī)，集團(tuán)發(fā)債、重工再融資、太礦舊區(qū)土地拍賣等總計(jì)近40億元，為公司后續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的資金支持。
面對(duì)新一輪發(fā)展機(jī)遇，“十二五”期間，太重將加快推進(jìn)“提高四種能力，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略措施，重點(diǎn)發(fā)展冶金、礦山、軌道交通、工程機(jī)械、新能源、海洋裝備等六大領(lǐng)域，全面推進(jìn)大型鑄鍛件國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目、臨港重裝研制基地、高速列車關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目、煤機(jī)成套園區(qū)、高端液壓件等五大基地建設(shè)，著力打造10個(gè)50億級(jí)的產(chǎn)品專業(yè)化分、子公司，實(shí)現(xiàn)“十二五”末銷售500億元，努力建設(shè)國(guó)際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。
北方重工：堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路
在過去的一年里，北方重工全體員工面對(duì)世界性金融危機(jī)對(duì)裝備制造業(yè)的滯后影響，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，滿懷發(fā)展激情，實(shí)施“三大戰(zhàn)略”、“四個(gè)調(diào)整”，以打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化企業(yè)為目標(biāo)，銳意創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作都上了一個(gè)新臺(tái)階。
2010年，北方重工大型成套和總包項(xiàng)目大幅度增加，品種范圍從水泥生產(chǎn)線成套設(shè)備擴(kuò)展到冶金、礦山、港口等大型裝備，市場(chǎng)領(lǐng)域不斷拓寬。同時(shí)，北方重工積極推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，加快市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力開發(fā)重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)和主流客戶資源，海外訂貨量連續(xù)增長(zhǎng)，出口交貨值不斷攀升。集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施科技發(fā)展計(jì)劃，加大對(duì)重大新產(chǎn)品開發(fā)的組織力度，充分發(fā)揮集團(tuán)公司核心專家作用，不斷提升產(chǎn)品研發(fā)水平和成果轉(zhuǎn)化效率。北方重工注重產(chǎn)品質(zhì)量，狠抓質(zhì)量管控體系建設(shè)，細(xì)化各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、服務(wù)等全過程嚴(yán)格遵循質(zhì)量控制要求，著力打造世界一流企業(yè)集團(tuán)。
2011年，北方重工繼續(xù)堅(jiān)持“重大裝備、高端成套”發(fā)展方向，高起點(diǎn)地開發(fā)節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、資源回收利用等領(lǐng)域新產(chǎn)品，向高端化、系統(tǒng)集成和智能化方向發(fā)展，擴(kuò)大成套工程總包能力，完成北方重工從單機(jī)生產(chǎn)模式為主向以成套技術(shù)和成套裝備供貨為主的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益增長(zhǎng)方式質(zhì)的飛躍。
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，北方重工將針對(duì)國(guó)家對(duì)鋼鐵、水泥等產(chǎn)業(yè)的調(diào)整政策，利用西部大開發(fā)新十年規(guī)劃的良好契機(jī)，加快對(duì)新疆為首的西部地區(qū)市場(chǎng)的開發(fā)，向營(yíng)銷的深度和廣度擴(kuò)展；在國(guó)際市場(chǎng)上，北方重工要充分利用與國(guó)際知名公司的合作機(jī)會(huì)，積極開發(fā)歐美、中東以及澳洲市場(chǎng)，充分挖掘周邊國(guó)家的訂貨潛力，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。北方重工將進(jìn)一步加強(qiáng)售后服務(wù)體系建設(shè)，把一般性服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樘厣⻊?wù)，塑造北方重工嶄新的市場(chǎng)形象。
上重：認(rèn)清形勢(shì)再次創(chuàng)業(yè)
2010年是上海重型機(jī)器廠有限公司在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)滯后效應(yīng)考驗(yàn)中堅(jiān)強(qiáng)奮進(jìn)的一年，更是在克服發(fā)展“轉(zhuǎn)型期”各種困難中迎難而上的一年。
截至2010年底，上重結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型初步完成。聚焦國(guó)家戰(zhàn)略，發(fā)展以核電、火電為重點(diǎn)的大型鑄鍛件產(chǎn)業(yè)，是上重公司的戰(zhàn)略目標(biāo)�！笆晃濉逼陂g，公司在規(guī)劃、技術(shù)、生產(chǎn)等各個(gè)方面，圍繞大型鑄鍛件的攻關(guān)開展了全面工作，確立了大型鑄鍛件作為上重的“生命工程”的地位，初步實(shí)現(xiàn)了從以機(jī)器產(chǎn)品為主到以大型鑄鍛件為主的轉(zhuǎn)變。
隨著熱加工擴(kuò)能改造的基本完成、大型鑄鍛件科研攻關(guān)的不斷推進(jìn)，企業(yè)大型鑄鍛件實(shí)現(xiàn)了從無到有的轉(zhuǎn)變，制造能級(jí)、技術(shù)水平上了一個(gè)大臺(tái)階。繼165MN自由鍛造油壓機(jī)、450噸電渣重熔爐分別獲得2008年、2009年中國(guó)國(guó)際工業(yè)博覽會(huì)金獎(jiǎng)之后，2010年堆內(nèi)構(gòu)件大鍛件又獲得中國(guó)國(guó)際工業(yè)博覽會(huì)金獎(jiǎng)；以核電、電站轉(zhuǎn)子、曲軸和大型支承輥為主的大型鑄鍛件攻關(guān)工作，取得了重大突破。
在管理方面，上重也有很大提升，正在向世界級(jí)工廠建設(shè)積極推進(jìn)。
近年來，公司作為上海電氣創(chuàng)建“8+1”世界級(jí)工廠的一員，對(duì)標(biāo)日本制鋼所，以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理，全面提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。以核電美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)審核通過為契機(jī)，通過“質(zhì)量百日行動(dòng)計(jì)劃”、“千人質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃”和“質(zhì)量年”活動(dòng)的開展，以“5S管理”為抓手，整治現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升員工素養(yǎng)。啟動(dòng)了能源管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作，著力構(gòu)建質(zhì)量管理體系、能源管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系“四位一體”的整合型管理體系。人才隊(duì)伍建設(shè)逐步完善。
同時(shí)，上重開始模式創(chuàng)新，長(zhǎng)三角資源整合初見成效。
企業(yè)做強(qiáng)靠自身，做大要靠產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善。近年來公司制造能級(jí)的持續(xù)攀升、高位運(yùn)行，并不是簡(jiǎn)單的數(shù)字增長(zhǎng)，其核心在于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，商業(yè)模式的創(chuàng)新，長(zhǎng)三角資源的利用整合逐漸發(fā)揮作用，以上重為核心的長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)鏈正初具雛形。從最初的簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)合作關(guān)系到后來的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，上重正逐步實(shí)現(xiàn)從全部零部件制造向核心零部件制造的轉(zhuǎn)變。尤其是組建了由上重公司控股的上海電氣（無錫）鍛壓有限公司，不僅使上重形成了鍛壓設(shè)備的完整系列，增強(qiáng)鍛件產(chǎn)品的品類整合，極大提高了鍛壓設(shè)備的技術(shù)效能，進(jìn)一步提升了大型鑄鍛件產(chǎn)能；而且，這也是落實(shí)上海電氣聚焦國(guó)家戰(zhàn)略，實(shí)踐裝備制造業(yè)在長(zhǎng)三角地區(qū)進(jìn)行有機(jī)聯(lián)系、謀求共同發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，是一次國(guó)有、民營(yíng)資本合作運(yùn)作的有益嘗試。
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