中聯(lián)重科領(lǐng)銜機(jī)械工程公司團(tuán)體“務(wù)農(nóng)”
中國機(jī)械網(wǎng) 發(fā)布時間:2014/02/10 |
工程機(jī)械職業(yè)隆冬繼續(xù)三年，冰凍三尺之下，職業(yè)巨子們不謀而合地挑選農(nóng)機(jī)作為轉(zhuǎn)型的突破口。
2013年12月28日，中聯(lián)重科農(nóng)機(jī)工業(yè)園落戶重慶璧山縣，方針瞄準(zhǔn)高端農(nóng)機(jī)，估計總產(chǎn)值100億元。
2013年4月，三一重工俄然露臉江蘇世界農(nóng)機(jī)展，不由惹來業(yè)界紛繁猜想，這家一貫攻勢凌厲的工程機(jī)械公司在農(nóng)機(jī)商場又會掀起如何的浪潮。
徐工集團(tuán)盡管低沉，但其農(nóng)機(jī)樣機(jī)也已悄然下線。風(fēng)趣的是，2013年，徐工小型挖掘機(jī)先后取得山西、河南、湖北、廣西、云南五省2013年農(nóng)機(jī)補(bǔ)助。
工程機(jī)械公司團(tuán)體“務(wù)農(nóng)”。工程機(jī)械的職業(yè)過剩壓力有多大，農(nóng)機(jī)的引誘就有多大。
工程機(jī)械公司轉(zhuǎn)型風(fēng)潮
獲益于經(jīng)濟(jì)疾速開展、固定資產(chǎn)出資高增速和房地產(chǎn)昌盛，工程機(jī)械閱歷了10年井噴式的開展。
高潮往后，低谷迫臨。依據(jù)2012年年報顯現(xiàn)，一切14家上市工程機(jī)械整機(jī)制造商全年營收1738億元，同比下滑10.98%，10年來初次呈現(xiàn)負(fù)增長。工程機(jī)械職業(yè)的產(chǎn)能過剩顯得“觸目驚心”。
以挖掘機(jī)為例。據(jù)了解，中國挖掘機(jī)出產(chǎn)公司的計劃年產(chǎn)能約60多萬臺，但2013年前8個月中國挖掘機(jī)銷量合計8.35萬臺，較2012年同期下滑10%，挖掘機(jī)商場的年銷量預(yù)測到2015年也就15萬臺左右，只要當(dāng)時產(chǎn)能的25%。
“中國混凝土機(jī)械職業(yè)，假如3年不出產(chǎn)新品，仍能滿意商場需求�！敝袊こ虣C(jī)械工業(yè)協(xié)會混凝土機(jī)械分會名譽(yù)會長陳潤余表明。
窘境求生變成職業(yè)一起面臨的難題。
沃爾沃建筑設(shè)備中國區(qū)總裁羅東說：“危機(jī)時期的應(yīng)對，是公司應(yīng)時應(yīng)市所作出的調(diào)整和晉級。”
“轉(zhuǎn)型晉級”變成了職業(yè)中的高頻詞匯。縱觀職業(yè)界公司的轉(zhuǎn)型，首要途徑不外乎為兩條，一是在公司原有基礎(chǔ)上拓寬一些新的范疇，經(jīng)過產(chǎn)品線的擴(kuò)大將公司打造變成綜合性工程機(jī)械供貨商;二是依托現(xiàn)有的機(jī)械制造優(yōu)勢，進(jìn)入新的工業(yè)。
自2008年開端，國內(nèi)推土機(jī)榜首品牌山推股份連續(xù)斥巨資先后進(jìn)入起重機(jī)械、路面機(jī)械和混凝土機(jī)械等范疇。
2010年9月，以土方機(jī)械為主的廣西柳工集團(tuán)經(jīng)過收買、增資的方法，控股上海鴻得利重工股份有限公司，正式進(jìn)入混凝土機(jī)械職業(yè)。
2012年7月，徐工機(jī)械收買全球第二大混凝土機(jī)械公司德國施維英，劍指全球最具影響力的混凝土機(jī)械一體化解決方案供貨商。
2013年12月25日，中聯(lián)重科在京宣告收買全球干混砂漿設(shè)備榜首品牌——坐落德國Neuenburg的M-TEC公司，進(jìn)入干混砂漿這一新式商場。
產(chǎn)能全部過剩局勢下，中聯(lián)重科董事長詹純新的主意頗具代表性，“中聯(lián)重科的將來開展方向?qū)卸鄠�增長點，以防止工程機(jī)械職業(yè)動搖所帶來的危險�！�
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