中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司拉動(dòng)式出產(chǎn)初見成效
中國機(jī)械網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2014/06/27 |
為落實(shí)混凝土機(jī)械公司攪拌車制作部“快節(jié)奏、高效率”的出產(chǎn)戰(zhàn)略，由制作部司理欒斌牽頭建立的“攪拌車?yán)瓌?dòng)式出產(chǎn)”項(xiàng)目組近來獲得期間性效果。
“攪拌車?yán)瓌?dòng)式出產(chǎn)”項(xiàng)目總方針是：在平等產(chǎn)值且出產(chǎn)成本投入不變的情況下，經(jīng)過項(xiàng)目優(yōu)化，8月底有必要完結(jié)攪拌車的交給周期新方針。此項(xiàng)目直接以制作部的出產(chǎn)輸出成果作為方針，因?yàn)橹谱鞑看蟛糠植块T工作都與項(xiàng)目方針休戚相關(guān)，因而觸及范圍很廣。為確保項(xiàng)目展開的進(jìn)展與質(zhì)量，分公司還專門建立了精益出產(chǎn)委員會(huì)。
怎么順利展開“攪拌車?yán)瓌?dòng)式出產(chǎn)項(xiàng)目”？以何種方式進(jìn)行？對(duì)于這些疑問，項(xiàng)目組在立項(xiàng)前期進(jìn)行了深化評(píng)論。最終，我們決議從影響交給周期達(dá)到率的各種反常要素作為項(xiàng)目展開的突破口。項(xiàng)目組經(jīng)過對(duì)反常疑問的統(tǒng)計(jì)分析，獲取呈現(xiàn)頻率最高的前5類疑問為第一期間的改進(jìn)方案，斷定了各分項(xiàng)使命的責(zé)任人及時(shí)刻節(jié)點(diǎn)。為確保項(xiàng)目按預(yù)訂方針有序進(jìn)行，項(xiàng)目組發(fā)布了《拉動(dòng)式出產(chǎn)實(shí)施流程闡明文件》及查核細(xì)則，依據(jù)影響總裝安裝進(jìn)展的程度，將反常疑問分為“一般反�！�、“較大反常”和“嚴(yán)重反�！�，一起也擬定了獎(jiǎng)懲辦法。
項(xiàng)目展開兩個(gè)月以來，攪拌車交給周期達(dá)到率比立項(xiàng)時(shí)上升了20%，這是項(xiàng)目經(jīng)過流程的不斷優(yōu)化、業(yè)務(wù)的合理規(guī)范、反常的有用監(jiān)控所獲得的成效，項(xiàng)目組有信心經(jīng)過對(duì)各期間方針的控制，達(dá)到總體方針。
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